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5月27日，鄂城鋼鐵黨委副書記、紀委書記曾憾宇，人力資源部部長助理劉勝奎調研襄陽重材。襄陽重材黨政主要負責人張超匯報了今年以來經營情況、主要做法和取得的成效，以及黨建、紀檢及薪酬管理等工作。曾憾宇充分肯定了鄂城鋼鐵托管以來，襄陽重材各項工作取得的成效，就下步工作提出具體要求。

一是要深化對標找差。襄陽重材要深入研究短流程電爐鋼降本的途徑和方法，加強與同行業優秀企業的對標，要敢于給自己定目標，勇作短工藝流程煉鋼的一流企業。當前，要重點圍繞冶煉時間、螺紋鋼實重成材率、鋼鐵料消耗等關鍵指標，創新思路舉措，發動全員參與，實現降本增效的新突破。

二是加大改革力度。要持續推進企業內部機制體制變革，勇于突破，勇于創新，學習借鑒先進作法，大膽嘗試各種有效方法，重點解決尖銳矛盾和主要問題。針對當前人力資源配置問題，要加大變革力度，注重培養，用好存量。進一步精簡管理機構，使每個崗位都能創造價值。

三是統一思想，傳導壓力。眼睛向內找差距，聚焦問題定措施，把壓力轉化為做好各項工作的動力。要通過“三降兩增”強化全員成本意識，努力提高鋼鐵產品附加值，降低生產制造成本，提升襄陽重材產品競爭力。襄陽重材的煉鋼、軋材、鑄造、鍛造4條產線要形成一個高效有序的體系，為實現短期內“螺紋鋼降本100元”目標，整體聯動，上下同欲。同時，要主動用好鄂城鋼鐵在產銷、資金、采購、檢化驗等各方面資源，提升體系管理能力。對外協同要加強品牌運營策劃與推進，與鄂城鋼鐵攜手，提升品牌協同效益，提高寶武產品在鄂西北區域市場的市場占有率和品牌影響力。

襄陽重材黨政主要負責人張超表示：鄂城鋼鐵領導來襄陽重材調研支撐，是對公司生產經營和轉型發展的高度重視與大力支持。感謝鄂城鋼鐵領導和相關職能部門對襄陽重材的信任與厚愛。下一步，襄陽重材將把鄂城鋼鐵領導的指示精神轉化為路線圖和行動表，深入落實集團關于“三降本兩增效”的工作要求，全力推動各項工作任務順利完成。